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资深媒体人罗振宇的一场跨年演讲，让古茗这个低调的奶茶品牌被众人熟知。从2010年4月开出第一家店，至2018年升级完成时已发展了1600多家门店，截至2022全国门店已达6000多家。
一直深耕三四线市场的古茗，为了达成该目标及满足消费群体喜好的变化趋势，巴顿品牌接受委托，助力古茗品牌全新升级。
巴顿全新设计的古茗品牌logo，符号化的结合了「古」字与「大叔脸」的造型。该独有的符号在传播上既解决了受众认知和记忆，又巧妙的将古茗多年的品牌资产「大叔文化」融入其中。
此外，巴顿品牌为其打造了独特的大叔IP，大叔的胡子与眼睛鼻子构成了抽象的“古”字，从标识到IP由品牌基因贯穿始终。色彩上继续沿用古茗原有的黑白色系，继续强化色彩记忆，使古茗品牌色成为强大有效的视觉锤。
古茗三大战略
在消费结构升级的大背景下，各行各业都在积极寻求创新的突破口，以期望获得长线发展。
近年来，我国新式茶饮的市场规模快速增长，2021年已经高达2796亿元，年复合增长率超过57%。
行业知名品牌—古茗茶饮，其始创于2010年，从浙江小镇出发，踏实经营12年，如今已开设超过6000家门店。
在这期间，古茗茶饮摸索出了专属于自己的“三大战略”，即“新鲜水果战略”、“正向创新战略”、“专注研发战略”，使品牌在竞争激烈的新茶饮行业极具竞争力。
巴顿全新设计的古茗logo
巴顿全新升级的古茗品牌logo设计，符号化的结合了古字与大叔脸的造型。
独有的符号在传播上既解决了受众认知和记忆，又巧妙的将古茗多年的品牌资产大叔文化融入其中。
两者巧妙结合，既不失品牌标识庄重的仪式感，也体现了古茗年轻新潮的定位。
每天一杯喝不腻
在创新的道路上，古茗茶饮不仅大胆尝试，而且将“好喝”原则贯彻到底，高质量完成对消费者“每天一杯喝不腻”的承诺。
为此，古茗确立了只使用当季新鲜水果的原则，不仅从原产地直采，而且还投入大量资金自建水果基地，如在云南西双版纳自建柠檬基地，将“一路新鲜”践行到底。
以古茗超A桃桃系列的研发历程为例，茶叶研发、果汁研发、选桃研发等人员用了整整3年，才调配出这杯“满分好桃”。
古茗自我增长轮
古茗独有的“利他文化”，古茗的加盟商很赚钱，这是业内公认的。
所以古茗每年的新品发布会，不会请媒体到场，却会把上千人的加盟商拉过来一起开会，交流经验，一起学习。
这样的利他文化，使得古茗形成自我的增长轮：利他文化的策略→加盟商赚到钱→口碑与传播→更多加盟商→利他文化的策略更加稳定
→品牌的曝光度增加→连锁经营规模扩大→企业壮大这样的战略定位非常值得学习。
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