2022-10-17

观点

企业的“战略定位”包含哪些内容?

企业战略定位就是预测未来市场的发展机会,确定未来企业发展的重点并聚焦该目标,打造客户心目中的首选品牌,定位出与众不同的好产品。下面我们就来聊一聊,企业定位的内容与制定方法。

一、企业战略定位的内容

1、找准企业的差异化定位

企业与竞争对手的差异,实际上也是企业有潜力的发展优势。需要先对当前面临是市场环境与同行竞争对手作综合分析,找准企业差异化所在,并戏剧性或适当夸大该“差异”的表达,与战略目标相匹配,制定合理的计划方案。

2、分析行业环境与自身优势

想要找到企业在市场上的定位,首先管理者需要对目前的竞争市场做出精准分析,可以从四个维度——优势、认知、竞争、趋势来分析,明确企业自身在当前同行中处于一个什么样的位置,优势还是劣势,知己知彼方能在未来中占据先机。

3、了解消费者心理

企业战略和战略方案制定离不开消费人群,如果企业想制定长期的战略目标,必然要了解并预测消费者心理,甚至分析未来消费者的心理变化。聚焦消费者心理,才能打造客户满意的产品,保持品牌诚信与长久的信誉。

4、可执行的战略方案

在初步进行定位后,也需要可执行性高的战略方案来与之相匹配,高效利用企业可配置的资源,最大程度地发挥企业在市场中的竞争优势,并在未来努力中将“差异化“变成现实,从而去宣扬品牌、发展品牌。

二、如何精准地进行战略定位

一个不能创新的企业,并不就一定走进了死胡同,完全可以将“模仿“做得更出色,做出自己的风格。所以当企业在经过严格的市场环境分析后,不能找出自己独树一帜的鲜明优势,完全可以选择模仿跟随,等企业做起来再说。

通常大企业战略定位不如小企业更灵活,当小企业发现定位错误,此路走不通的时候,及时归零重新定位也能继续,但是大企业一旦定位错误,需要调整的可就是方方面面,甚至因此而失败,所以大企业进行定位一定要更谨慎才是。

总之,无论你做什么品牌,产品类型是什么,找准战略定位非常重要,这将是企业一个阶段的发展方向和目标。

 

 

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